4月10日，广东创汇实业有限公司召开第一季度工作总结会，各职能部门及相关管理人员，公司领导、董事长杨家联参加会议，会议由常务副总经理侯远彬主持。会议首先由各部门对本部门第一季度的工作进行了数据分析和总结交流，并对工作中存在的问题进行了分析，提出了下一步的工作计划。

    会议认为，第一季度公司整体工作推进顺利，经营目标基本达成，其中国际出口业务销售增长30.37%，国内销售收入增长33.88%，开局良好，发展形势喜人。一季度完善了全国31个省市的销售网络，建成了三个办事处，今年要达到360个以上的一级经销商。

    对于第二季度的工作，常务副总经理侯远彬要求，一是加快组建团队的建设；二是优化工作环境，启动7S管理措施；三是加快生产自动化的计划；四是启动企业文化建设，提升公司竞争力；五是开展走动式管理和相应行政稽核、夜巡、质量稽核、员工投诉等管理机制；六是编制部门的管理手册，工作上勤学、多悟、多做。

    董事长杨家联强调，下一阶段工作一是要全面提升生产力，来满足客户需求，并通过拓宽招聘渠道解决人力资源的问题；二是制造部要培训、关心员工，最大限度让一线工人尽快上手工作；三是加快员工娱乐设施的建设和活动开展；四是加强质量管理，改进工艺，提高质量；五是加快自动化推进和其他车间的筹备。杨家联董事长希望全体人员对公司未来发展有新的认识，有把企业做成大企业的抱负，不断学习，提高自身水平和自身价值，达成创汇人的目标。